為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)文化理念的理解和各子公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的交流，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以文化融合促進(jìn)各子公司的健康發(fā)展，3月27日，集團(tuán)召開(kāi)了“企業(yè)文化大講堂”啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡柏藩老師，集團(tuán)黨委書(shū)記，公司副董事長(zhǎng)、總裁胡柏剡老師及各子公司負(fù)責(zé)人、外派干部，公司及下屬各基地、事業(yè)部基層級(jí)及以上干部，外聘人員等參加會(huì)議。
會(huì)議由胡柏剡老師主持，分代表發(fā)言和董事長(zhǎng)講話兩項(xiàng)議程。
代表發(fā)言
集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記董小方老師結(jié)合老師文化和自身經(jīng)歷，分享了干部如何管人、做事。他指出，管人要從用好人、培養(yǎng)人、規(guī)范人三個(gè)方面著手。在發(fā)現(xiàn)人才上要“6看”；在用人上要堅(jiān)持“開(kāi)放用人，善于用人，能上能下”。在培養(yǎng)人方面，要通過(guò)“理念灌輸、崗位鍛煉、培養(yǎng)體系”多管齊下。在規(guī)范人上，要從“文化引領(lǐng)、模范榜樣、廉潔自律、規(guī)范行為”四個(gè)方面規(guī)范干部的思想和行為。在如何做事上，董老師指出做事前要有想法、有規(guī)劃、有決心，想清楚；做事過(guò)程中要有方法、有責(zé)任、有結(jié)果。
上虞基地總經(jīng)理周貴陽(yáng)老師結(jié)合自己在開(kāi)拓新材料產(chǎn)業(yè)過(guò)程中的親身經(jīng)歷向大家分享了對(duì)“四求”精神的理解。他指出求實(shí)不僅思想認(rèn)識(shí)要實(shí)事求是，工作作風(fēng)也要?jiǎng)?wù)實(shí)。在求新上，要實(shí)施以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新，注重引進(jìn)+消化吸收+再創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新方法；要打開(kāi)心胸，注重內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)。
黑龍江基地總經(jīng)理俞柏金老師就如何傳承和豐富新和成文化作了分享。向大家展示了黑龍江基地富有成效的文化宣貫措施、廉潔自律“九項(xiàng)規(guī)定”、“關(guān)心員工十條”“六項(xiàng)行動(dòng)”等文化落地做法，并重點(diǎn)就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)作了闡述，指出了文化落地“關(guān)鍵四點(diǎn)”，正確領(lǐng)悟是文化落地的前提，結(jié)合實(shí)際是文化落地的方法，真抓實(shí)干是文化落地的關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是文化落地的保障。
萬(wàn)生藥業(yè)總經(jīng)理黃河老師就“慎權(quán)”理念的理解談了自己的幾點(diǎn)看法。他指出，慎權(quán)對(duì)干部的要求就是要以理服人，按章用權(quán)，要反對(duì)把權(quán)利當(dāng)作榮譽(yù)，反對(duì)不用權(quán)，反對(duì)因害怕被超越而不“精心育人”。他強(qiáng)調(diào)，慎權(quán)就要求實(shí)，不求實(shí)就是最大的不稱(chēng)職。
董事長(zhǎng)講話
胡柏藩老師從自己大學(xué)畢業(yè)分配到偏僻山村中學(xué)當(dāng)老師的經(jīng)歷開(kāi)始講起，與大家分享了自己初當(dāng)老師的感受，以及在教學(xué)、創(chuàng)辦企業(yè)過(guò)程中的點(diǎn)滴故事。從學(xué)生家訪到 “五必談，五必訪”，從因材施教到人崗匹配……新和成老師文化從萌芽到開(kāi)枝散葉，指引了新和成的發(fā)展。
“師者，所以傳道授業(yè)解惑者也?！弊鳛樾潞统傻摹袄蠋煛?，胡老師認(rèn)為：傳道就是要大徹大悟；授業(yè)除了要給予員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，還要賦予員工崗位的意義感、價(jià)值感；解惑就是要解決各種問(wèn)題。
公司要堅(jiān)持做精細(xì)化工，做功能性化學(xué)品，要集中力量做強(qiáng)我們的單體，并積極做好向下游延伸的準(zhǔn)備。同時(shí)要牢記“我們的增值要靠產(chǎn)業(yè)鏈，我們的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于創(chuàng)新”，要堅(jiān)持一體化、系列化、協(xié)同化，協(xié)調(diào)好集團(tuán)公司資源，整合世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，提升我們的效益。
安全第一，安全重于泰山。安全是一個(gè)系統(tǒng)，是全員性的，每個(gè)細(xì)節(jié)都要做好。重視安全不能停留在喊口號(hào)上，只有在意識(shí)上真正認(rèn)真起來(lái)，才能防患于未然。
做好風(fēng)險(xiǎn)管控是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。在逐步提高安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)監(jiān)察、巡視、審計(jì)工作，打造風(fēng)險(xiǎn)可控、制度約束、有效監(jiān)督的內(nèi)控體系。
胡柏剡老師就企業(yè)文化建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求。一是文化建設(shè)干部是關(guān)鍵。文化要落地，關(guān)鍵在于干部，干部不僅是企業(yè)文化的踐行者，更是企業(yè)文化的建設(shè)者和推動(dòng)者，干部對(duì)文化的理解與認(rèn)同直接影響著員工。二是文化建設(shè)需要全員參與。企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人的事，它是一項(xiàng)全局性的工作，涉及每一位員工、每一個(gè)崗位，需要全體員工群策群力、共同踐行。三是文化建設(shè)要與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。文化只有融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能產(chǎn)生實(shí)效。四是文化要貼近基層、貼近一線。企業(yè)文化只有貼近基層、貼近員工才能為大家所認(rèn)同。