文化工作在“田間地頭”，即從群眾中來又到群眾中去。
———董事長 胡柏藩老師
為深入了解各單位企業文化建設情況，對班組企業文化建設樣板工程進行驗收，12月22日—29日，在集團黨委常務副書記董小方老師的帶領下，文化宣傳部門組成調研組到山東基地、黑龍江基地、上虞基地、營養品事業部進行企業文化調研，挖掘和總結各單位文化落地的具體做法，以形成可復制、可推廣的企業文化建設方案。
調研組詳細聽取了各單位企業文化建設做法，深入各試點車間現場調研，并就企業文化建設過程中存在的不足進行深入探討和交流。
各單位在文化建設和車間樣板工程建設工作方面各具特色。
山東藥業在“五型”放心班組建設的基礎上，創新班組管理模式，率先進行班組整合，設置“班組五大員”，實現班組扁平化管理，提高班組管理效率和效果。
山東維生素推進標準化管理表單化、“三年一臺階”人才培養機制、培訓閉環等創新做法，為日常穩定生產打牢基礎。
山東氨基酸深化“五必訪、五必談”、辦公環境標準化、“3個統一”等做法為部門管理賦能。
山東精化科技圍繞文化落地，通過干部作風建設、現場管理標準化、三化管理、“我為創新、標桿做什么”等特色做法將生產經營與文化建設相融合。
黑龍江基地因地制宜，制定“適應—認同—融合—共同成長”四個階段的團隊融合計劃，并采取談心談話、5S管理活動、厲行節約168條、關心員工“十條”、廉潔自律“九項規定”及傳承和踐行新和成老師文化“六項行動”等亮點措施有效推進文化落地。
上虞基地以“四求”精神中的“求效”為抓手，打造“高效”手冊，促進經營管理工作有效提升。新材料事業部提出“向標桿學習，向優秀學習，讓自己變得更優秀”，通過向合資公司學習、向客戶學習、向專家學習，將文化與業務有機融合起來。
新昌基地作為新和成的發源地，具有文化沉淀深厚的優勢，管理層不斷創新和豐富文化內涵，提煉總結出12個文化故事和24個文化課題。
調研過程中，董小方老師指出，文化是引領企業發展的靈魂，是指導具體工作的綱領。企業文化工作要虛實結合，要與戰略、制度等相融合，真正融入到生產管理中，融入到每一個員工的心里。他要求，各單位要持續做好文化的宣貫 不斷創新、完善和豐富文化內涵，共同探索文化落地的方式。文化宣傳部門要全面梳理總結各單位班組文化建設做法，形成一套標準化、可復制、可推廣的樣板經驗；要逐步建立起公司、部門/車間、班組文化測評體系，使監督檢查形成常態化。
本次調研活動是文化宣傳部門首次走進車間一線，以第一視角探索企業文化的落地情況，各單位負責人都十分認可這樣的交流方式，對于如何更好地推進企業文化建設工作也提出了許多寶貴的意見和建議，希望文化的宣貫契合新時代發展和新青年需求，多樣化、系統化；能進一步健全企業文化測評體系，加強文化落地的考核，正確處理嚴管和厚愛、激勵與約束、責任與權利之間的關系，更好地激勵員工、關愛員工。
文化部門將以本次工作為契機，持續做好文化的總結提煉工作，不斷加強文化與經營管理的融合，促進集團文化在各子公司的傳承與弘揚，切實使文化內化于心、外化于行、固化于制，實現文化引領企業發展。